Salco is een familiebedrijf met ca. 100 medewerkers. Nationaal en internationaal zijn zij technisch specialist in het maken van bedrijfsdeuren. Bij aanvang ben ik gevraagd om een van de leidinggevenden te coachen.

Individuele coaching leidinggevende

Bij aanvang ben ik gevraagd om een van de leidinggevenden te coachen.

De betreffende leidinggevende wilde graag ontwikkelen in zijn rol. Er waren diverse leidinggevenden hem voor gegaan, waardoor het team enigszins was beschadigd. Daarnaast was er achterstallig onderhoud op de afdeling m.b.t. het aanbrengen van structuur, uniforme werkwijze, communicatie, onderlinge samenwerking en ontwikkeling van de medewerkers.

Tijdens individuele (wandel)sessies heb ik hem inzicht gegeven in zichzelf, zijn team en handvatten gegeven om zich te ontwikkelen in zijn rol als leidinggevende.

Organisatiescan

Met behulp van mijn online tool en individuele gesprekken met de medewerkers heb ik inzicht gegeven in de toenmalige situatie, de kracht en knelpunten van de afdeling.

Teamsessie

Op basis van de uitkomst van de scan heb ik een teamsessie georganiseerd waarmee het team aan de slag is gegaan met de door hun genoemde aandachtspunten. In 1,5 uur zijn de teamleden d.m.v. leuke werkvormen actief met de verschillende onderwerpen aan het werk gegaan. Het resultaat was een concreet actieplan waarmee het team zelf met de verkregen inzichten verder kon.

Resultaat

Resultaat van bovenstaande traject is dat de leidinggevende krachtiger is geworden in zijn rol en daarbij zijn team heeft betrokken en versterkt. De teamleden hebben zicht gekregen op hun rol en de daar bijbehorende taken en verantwoordelijkheden. Gezamenlijk hebben ze oplossingen bedacht voor de knelpunten binnen de afdeling. Daarnaast zijn afdeling overschrijdende items inzichtelijk geworden en onder de aandacht gebracht bij directie.

Dit alles heeft geleid tot een betere samenwerking, meer werkplezier en zijn ze een fijn team geworden, ook voor nieuwe collega’s.

Wat was de kracht van Marloes/mij:

• Marloes heeft ons inzicht gegeven waarin wij als team sterk in zijn
• Ze heeft ons laten zien hoe we bepaalde knelpunten zelf konden aanpakken
• We werken nu beter samen
• Ons periodiek overleg is effectiever geworden
• We werken prettiger
• De werkdruk is afgenomen
• De sfeer op de afdeling is verbeterd